Le déroulé
Le briefing du commanditaire
La phase de « teamstorming » (brainstorming en équipe)
L’accord des coéquipiers sur un concept innovant correspondant au cahier des charges
La définition d’une organisation optimale et le partage des tâches
Les rendez-vous avec le commanditaire et le débriefing en équipe
La construction et la création des messages
Les interactions avec les autres équipes
L’inauguration
Le débriefing en équipe et en groupe

Les enseignements
L’organisation idéale dans la conduite d’un projet collectif
Savoir construire une vision commune avant l’action
Le cahier des charges n’est qu’un guide. La créativité, l’imagination sont le moteur de l’équipe
Les clés de la résolution de problèmes en équipe
L’organisation, ressource immatérielle à fort impact sur le résultat
Le leadership spontané et partagé, composantes de la motivation en équipe
Les idées ne sont bonnes que si elles sont alignées sur le résultat attendu.
Le cahier des charges est l’expression du besoin du commanditaire. Seule la satisfaction de ses attentes sera la preuve de la réussite