Le déroulé
Le briefing des équipes de 2 à 5 participants est lancé et en moins de 3 minutes, les équipes sont en action et en interactions,
Les échanges d’informations, de ressources, et les négociations sont en cours.
Toutes les dix minutes (3 fois dans la session), l’action s’arrête pour laisser le temps aux équipes de faire le point et de redéfinir leur stratégie,
À la fin de la session, guidées par le coach, les équipes font l’inventaire et font le calcul de leur score,
La session de débriefing conduite par le coach permet de faire émerger les enseignements perçus par les participants et leur permet d’en distinguer l’application dans leur vie quotidienne en équipe ou en groupe.

Les enseignements
La maîtrise de l’information est essentielle pour définir sa stratégie
Plus il y a de communication, plus il y a de chances de créer de la valeur
Le questionnement est la composante de base de toute négociation réussie
Le partage d’informations permet de maximiser la création de valeur en équipe