Le déroulé
Un représentant de la multinationale communique les principes, règles du jeu du test et les principaux termes du cahier des charges,
Les équipes s’organisent, répartissent les rôles,
Le concept et le plan sont définis,
Les besoins de matériel sont identifiés et commandés à l’équipe chargée de l’approvisionnement,
La construction se fait en sous-groupes,
La relation permanente avec le « client » permet de valider les hypothèses et l’inclure dans la boucle (en coproducteur),
Après la formation d’un opérateur du « client », le test final valide la qualité du projet confirmé par le client.

Les enseignements
Les bonnes pratiques pour la réussite d’une équipe projet
L’organisation optimale d’une équipe projet
L’importance du concept « customercentric » – toutes les décisions tiennent compte des besoins et attentes du client
Les bénéfices du « Lean management » dans la conduite d’un projet
Le rôle de la motivation collective dans la performance d’une équipe projet
La prise en compte d’une exigence d’ergonomie (un projet d’ingénieurs pour client et non d’ingénieurs pour ingénieurs)