Le télétravail et la distance ont transformé nos façons de travailler, et l’un des plus grands défis qu’ont rencontré les entreprises ces dernières années, c’est de maintenir la cohésion au sein des équipes lorsqu'elles sont réparties aux quatre coins du monde. Les équipes distantes, qu’elles soient situées dans différentes villes ou pays, peuvent se sentir déconnectées, même si elles collaborent tous les jours via des outils comme Slack ou Zoom. C’est là qu’intervient le team building en ligne, un excellent moyen de renforcer les liens, d'améliorer la communication et de stimuler la créativité des équipes tout en restant derrière un écran.
Pourquoi faire du team building en ligne ?
Avant d'entrer dans le vif du sujet, il est important de rappeler pourquoi le team building est essentiel, même pour les équipes distantes. Le team building a plusieurs objectifs :
- Renforcer la communication : Même avec des outils modernes de messagerie instantanée, le fait de se retrouver ensemble dans un cadre informel permet d'améliorer les échanges.
- Stimuler la collaboration : Les activités ludiques en ligne permettent de développer des compétences de travail d’équipe dans un cadre détendu, en sortant des réunions habituelles.
- Augmenter la motivation et l'engagement : Un team building réussi augmente la motivation des collaborateurs, ce qui se traduit souvent par une productivité accrue et une meilleure ambiance au sein de l’équipe.
- Briser la routine : Les journées de travail peuvent être longues et monotones, surtout lorsqu'on est à distance. Le team building permet de sortir de cette routine et d'apporter un peu de fun dans la journée.
Maintenant que nous avons posé les bases, passons aux idées concrètes !
10 idées de team-building en ligne
1. La chasse au trésor virtuelle
La chasse au trésor est un classique du team building, mais vous pouvez la réinventer en version virtuelle. Chaque équipe reçoit une série d'indices ou de missions à accomplir dans un délai donné. Les missions peuvent être très variées : trouver une image d'un objet spécifique, résoudre une énigme, ou même réaliser une tâche rigolote (par exemple, faire une vidéo de l’équipe dansant une chorégraphie).
Pour pimenter l’activité, vous pouvez ajouter des éléments comme des "preuves" à remettre, comme des photos, des vidéos ou des captures d'écran. Il existe des outils comme GooseChase ou Trello pour faciliter l’organisation, et des plateformes comme Zoom ou Teams permettent de suivre les progrès en temps réel.
Cette activité développe la coopération, la résolution de problèmes et la créativité de l’équipe tout en étant super amusante.
2. Les escape games virtuels
Si vous n’avez jamais testé un escape game en ligne, c’est le moment. De plus en plus de sociétés spécialisées proposent des escape games adaptés à un format numérique. Les équipes doivent résoudre des énigmes, déchiffrer des codes et travailler ensemble pour “s’échapper” avant la fin du temps imparti.
Il existe une multitude de thèmes (aventures, enquêtes policières, science-fiction, etc.), et la plupart de ces jeux sont conçus pour être joués sur Zoom ou une autre plateforme de vidéoconférence. Des sites comme Escape Live ou Enigma Escape offrent des expériences très immersives.
Les escape games virtuels sont parfaits pour tester la capacité de l’équipe à collaborer, communiquer et résoudre des problèmes ensemble. Et en plus, c’est tellement fun qu’on oublie vite qu’on est en train de renforcer la cohésion d’équipe !
3. Concours de cuisine en ligne
Si vous voulez amener un peu de "saveur" à vos sessions de team building, pourquoi ne pas organiser un concours de cuisine en ligne ? L'idée est simple : chaque membre de l'équipe choisit une recette, puis se filme ou partage des photos en direct pendant qu’il cuisine. Vous pouvez même établir un thème spécifique (par exemple, une recette facile à préparer en 30 minutes, des plats végétariens, ou même des recettes traditionnelles de vos régions respectives).
Une fois les plats préparés, chaque invité présente son chef-d'œuvre à l'équipe, qui pourra donner des notes sur l’apparence, la créativité ou la présentation (sans oublier de souligner que tout le monde a gagné, bien sûr !). Cette activité peut être réalisée à l’aide de plateformes comme Zoom, où tout le monde peut partager ses progrès en direct.
En plus de stimuler la créativité et la communication, cette activité offre un moment convivial où l’équipe peut échanger sur des sujets légers tout en apprenant des autres. Cela renforce les liens tout en étant un véritable défi amusant.
4. Quiz thématiques en ligne
Les quiz sont un classique du team building, et pour cause : ils sont ludiques, engageants et accessibles. Pour un quiz virtuel réussi, vous pouvez choisir des thèmes variés : culture générale, musique, films, mais aussi des questions spécifiques à votre entreprise (pour tester les connaissances des collaborateurs sur l’histoire de l’entreprise, ses produits ou ses valeurs).
Il existe des plateformes comme Kahoot!, Quizizz ou Mentimeter qui permettent de créer des quiz interactifs, où chaque invité peut répondre en temps réel. Vous pouvez rendre le tout encore plus fun avec des prix pour les gagnants (un café virtuel avec le CEO, un bon d'achat en ligne, etc.).
C’est une excellente façon de tester les connaissances de l’équipe tout en s’amusant. Les quiz sont aussi parfaits pour renforcer la culture d’entreprise, tout en créant une atmosphère décontractée.
5. Les ateliers créatifs
Le team building n’a pas besoin d’être uniquement basé sur des jeux ou des énigmes. Les ateliers créatifs peuvent être tout aussi efficaces pour renforcer les liens et stimuler l’esprit d’équipe. Pourquoi ne pas organiser un atelier où les membres de l’équipe réalisent quelque chose ensemble, comme une œuvre d’art collaborative (avec des outils comme Miro ou Mural), une activité de peinture à distance, ou même un défi de design (par exemple, créer une affiche originale pour l’équipe) ?
Ces ateliers peuvent se faire en temps réel, en laissant à chaque participant la liberté d’exprimer sa créativité tout en suivant une thématique ou un concept commun.
Ce type d’activité développe la créativité et la collaboration tout en permettant à chaque membre de l’équipe d’apporter sa touche personnelle. C’est aussi un excellent moyen d'améliorer la communication visuelle.
6. Le "Zoom Fitness" : des séances de bien-être en équipe
Et si vous offriez à votre équipe un moment de bien-être virtuel ? Les séances de yoga, de méditation ou même de fitness en ligne sont une excellente idée de team building, surtout si votre équipe traverse des périodes stressantes. Un coach ou un animateur peut guider les participants à travers des exercices de relaxation, de stretching ou de renforcement musculaire, le tout dans une ambiance détendue.
Des plateformes comme Mindbody ou ClassPass offrent des services de cours virtuels, mais vous pouvez aussi simplement organiser une séance via Zoom avec un expert ou même un membre de l’équipe qui a des compétences en la matière.
En plus de renforcer la cohésion, ces activités ont un impact direct sur la santé mentale et physique des participants. Elles permettent aussi de renforcer les liens en dehors du cadre purement professionnel.
7. La réunion "show and tell"
Chaque membre de l’équipe a quelques minutes pour partager quelque chose d’important ou de significatif dans sa vie personnelle ou professionnelle. Cela peut être une passion, un livre qui les a inspirés, une anecdote ou même un objet symbolique.
Cela permet de mieux comprendre les autres membres de l’équipe, de découvrir des intérêts communs, et de renforcer les liens sur un plan plus personnel.
Cette activité permet de créer un environnement de confiance, de favoriser les échanges personnels et de rendre les relations professionnelles plus humaines.
8. Le "Two Truths and a Lie" virtuel
Le jeu "Two Truths and a Lie" (deux vérités et un mensonge) est un classique des icebreakers, et il fonctionne très bien en ligne. Chaque participant doit partager trois déclarations sur lui-même : deux vérités et une fausse. Les autres membres de l’équipe doivent deviner quelle affirmation est la fausse.
Cela peut être une activité très amusante et révélatrice, permettant aux membres de l’équipe d’apprendre des faits surprenants ou rigolos sur leurs collègues. Pour rendre cela encore plus interactif, vous pouvez utiliser un tableau blanc virtuel sur Miro ou Jamboard où les participants inscrivent leurs réponses, ou utiliser un chat vidéo pour que chacun puisse participer à son rythme.
Ce jeu est léger, amusant et permet de découvrir des aspects personnels de ses collègues qu’on n’aurait jamais imaginés. C’est un excellent moyen de briser la glace et de favoriser les échanges dans une équipe distante.
9. Le "Virtual Office Tour"
Un moyen très sympa d'apprendre à mieux connaître ses collègues à distance, c’est d’organiser une visite virtuelle des bureaux ou de l’espace de travail de chacun. Ce "Virtual Office Tour" consiste à donner à chaque membre l’occasion de faire un petit tour de son environnement de travail, de montrer sa décoration, ses objets fétiches, ou même son coin café préféré.
Cela peut se faire en utilisant des outils de vidéoconférence comme Teams ou Zoom, et chaque personne peut partager un peu de son univers personnel. Les autres peuvent poser des questions, faire des remarques, ou même prendre des idées pour améliorer leur propre espace de travail à domicile.
Cela permet de créer une connexion plus personnelle et intime entre les membres de l’équipe. C’est aussi une excellente manière de découvrir des astuces pour améliorer son espace de travail et favoriser une ambiance plus agréable à distance.
10. Les "Speed Networking" virtuels
Le "speed networking" est un excellent moyen de créer des connexions rapides et efficaces au sein d’une équipe. À la manière des rendez-vous "speed dating", cette activité consiste à organiser des échanges courts entre les membres de l’équipe. Les participants sont répartis dans des salles de discussion privées sur des plateformes comme Zoom ou Microsoft Teams, et chaque duo a 5 à 10 minutes pour discuter de sujets informels, comme des hobbies, des projets personnels, ou des idées sur l’entreprise.
Une fois les 5 à 10 minutes écoulées, les participants sont re-mélangés pour rencontrer d’autres collègues. Cela permet à tout le monde d’interagir avec des personnes qu’ils n’ont pas forcément l’occasion de rencontrer au quotidien, en dehors des projets collaboratifs.
Le speed networking est un excellent moyen de faciliter les échanges entre des collaborateurs qui ne se connaissent pas bien. C’est également un moyen rapide et dynamique de créer de nouvelles connexions tout en évitant les longues réunions formelles.
Comment organiser un team building virtuel ?
Définir les objectifs de l’activité
Avant même de choisir l’activité elle-même, la première étape est de bien définir les objectifs de votre team building. Qu'est-ce que vous espérez accomplir ? Un team building ne doit pas être une simple occasion de faire une pause, il doit aussi être une activité qui a un but précis et qui s'inscrit dans les objectifs de l'entreprise.
Les objectifs peuvent varier selon le contexte et les besoins de votre équipe :
- Renforcer la communication : Vous avez des équipes qui peinent à bien communiquer ou qui manquent d’interaction ? Un team building centré sur la collaboration et la communication peut être une excellente solution. Un jeu d'énigmes ou un challenge de groupe serait idéal.
- Stimuler la créativité : Si vous souhaitez stimuler l'innovation et la créativité de vos équipes, un atelier de brainstorming virtuel, un défi créatif ou même une activité artistique en ligne pourrait être la solution.
- Renforcer la cohésion : Si les membres de l’équipe ne se connaissent pas bien ou sont nouveaux, un team building informel mais interactif, comme un jeu de questions-réponses ou une activité de découverte mutuelle, peut aider à briser la glace.
- Améliorer l’esprit d’équipe : Si vous travaillez sur un projet complexe qui nécessite une forte collaboration, une activité comme un escape game virtuel, où les équipes doivent résoudre des problèmes ensemble, peut être très bénéfique.
La clé ici est de vous poser la question : "Quel problème voulons-nous résoudre, ou quel comportement voulons-nous encourager au sein de notre équipe ?" Une fois que vous avez une réponse claire, vous pourrez choisir l’activité qui y correspond le mieux.
Choisir la bonne activité en fonction des objectifs
Une fois les objectifs définis, il est important de choisir l’activité la plus adaptée. Cela dépendra non seulement des objectifs, mais aussi de la dynamique de l’équipe et du nombre de participants.
L'important est de veiller à ce que l’activité soit adaptée aux préférences et à la culture de votre équipe. Certaines équipes seront plus réceptives à des activités compétitives, tandis que d'autres préféreront quelque chose de plus détendu et informel.
Choisir la plateforme idéale
Le choix de la plateforme de vidéoconférence et des outils à utiliser est crucial pour garantir le bon déroulement de l’activité. Pour des sessions de groupe simples, Zoom, Microsoft Teams et Google Meet sont des solutions largement utilisées. Mais ces plateformes ne suffisent pas toujours si vous prévoyez des jeux interactifs ou des activités nécessitant plus de dynamisme.
Voici quelques outils à prendre en compte en fonction de l’activité :
- Kahoot! : Parfait pour des quiz interactifs, des sondages et des jeux trivia.
- Miro ou Mural : Pour des ateliers créatifs, de brainstorming ou de design collaboratif.
- GooseChase : Une plateforme idéale pour organiser une chasse au trésor virtuelle, avec des missions à accomplir.
- Slack : Pour des échanges informels et des défis plus décontractés, comme un challenge photo ou vidéo.
Si l’activité nécessite des échanges en petits groupes, les plateformes comme Zoom et Teams vous permettent de diviser les participants en "salles" pour des discussions ou des activités plus ciblées. Assurez-vous que les outils choisis soient accessibles à tous et que tous les membres de l’équipe soient à l’aise avec la technologie.
Fixer la durée et l’agenda
La durée de l'activité est un facteur clé dans le succès de votre team building. Vous ne voulez pas que cela devienne une corvée pour les participants, alors évitez des événements qui durent trop longtemps. Une durée de 1 à 2 heures est idéale, avec une alternance entre des activités dynamiques et des pauses pour éviter la fatigue.
Planifiez un agenda détaillé pour structurer l’événement et éviter toute perte de temps. Voici à quoi pourrait ressembler un agenda typique pour un team building virtuel de 1h30 :
- 5-10 min : Introduction et présentation des objectifs de l’activité.
- 20-30 min : Première activité (par exemple, escape game virtuel ou quiz).
- 5-10 min : Pause détente ou discussion informelle.
- 20-30 min : Deuxième activité (par exemple, atelier créatif ou "speed networking").
- 5 min : Clôture et feedback sur l’événement.
Pensez à l’équilibre entre les moments ludiques et les moments plus réfléchis, pour que l’engagement reste élevé tout au long de l’activité.
Créer une ambiance conviviale et détendue
L'une des clés du succès d'un team building virtuel est de créer une atmosphère chaleureuse et détendue. Loin de la rigidité des réunions de travail, cet événement doit donner à chacun la liberté de participer à son rythme et de s’amuser. Commencez l’événement par une brève introduction pour mettre tout le monde à l’aise. Un petit discours de bienvenue, des plaisanteries et un peu de musique d’ambiance peuvent aider à détendre l'atmosphère dès le début.
Pendant l’événement, encouragez la participation active. N’hésitez pas à poser des questions ouvertes et à inviter les participants à partager leurs idées, leurs commentaires ou même leurs anecdotes. Il est important de maintenir une dynamique positive pour éviter que l’activité ne devienne trop sérieuse ou pesante.
Impliquer un animateur ou un facilitateur
Un animateur ou un facilitateur est essentiel pour garantir le bon déroulement de votre team building virtuel. Il ou elle doit être capable de maintenir l'énergie et de veiller à ce que l’événement se déroule comme prévu. Si vous n'avez pas un facilitateur interne, vous pouvez faire appel à un prestataire spécialisé.
L'animateur devra également s’assurer que tous les participants comprennent bien les règles de l'activité et qu’ils respectent les délais impartis. Il ou elle peut aussi gérer les imprévus, comme des problèmes techniques, et maintenir la dynamique de groupe tout au long de l’événement.
Préparer des récompenses et des surprises
Les récompenses et les surprises sont un excellent moyen de rendre votre team building plus engageant. Cela peut aller d’une simple reconnaissance (un mot de félicitations en fin de session) à des récompenses plus concrètes, comme des cartes-cadeaux, des bons pour un déjeuner virtuel avec un manager ou encore des privilèges pour un futur événement.
Les récompenses doivent être accessibles et équitables, afin que tous les participants se sentent valorisés. L'objectif ici est d'ajouter une touche d'excitation à l'événement tout en renforçant l’esprit d’équipe.
Recueillir des retours et améliorer
Après le team building, n'oubliez pas de demander des retours à vos collaborateurs pour savoir ce qui a fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Vous pouvez utiliser un questionnaire anonyme ou organiser une petite session de feedback en groupe pour recueillir les impressions. Cela vous permettra de faire évoluer vos futurs team buildings et d’adapter l’expérience en fonction des besoins spécifiques de l’équipe.
En conclusion, organiser un team building virtuel demande un peu de préparation, mais les bénéfices en valent la peine. Non seulement cela renforce les liens au sein de votre équipe, mais cela permet aussi d’améliorer la communication, la collaboration et la productivité dans un environnement de travail à distance. Alors, préparez-vous, soyez créatifs et faites en sorte que ce moment soit un succès retentissant !